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Ein Businessplan dient zuallererst dem, der ihn schreibt: Er zwingt dazu, Zahlen zu ordnen, die im Kopf bequem vage bleiben. Sechs Kapitel: was er ist und wozu er wirklich dient, die Kontextanalyse, das Geschäftsmodell, der operative Plan, der Finanzplan mit drei Szenarien und die Finanzierungsinstrumente zwischen Förderprogrammen, Programmen zur ländlichen Entwicklung und Kredit. Am Ende steht die Warnung, die den Band beschließt: Allen alles sein zu wollen ist der schnellste Weg, für niemanden etwas zu sein.
Ein Businessplan dient zuallererst dem, der ihn schreibt: Er zwingt dazu, Zahlen zu ordnen, die im Kopf bequem vage bleiben. Sechs Kapitel: was er ist und wozu er wirklich dient, die Kontextanalyse, das Geschäftsmodell, der operative Plan, der Finanzplan mit drei Szenarien und die Finanzierungsin...
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