Optimasi Persediaan (Stock): Tiga keputusan konkret tentang berapa banyak memesan, kapan memesan ulang, dan kapan melepas stok yang sudah tidak produktif.

Artinya hampir sepertiga modal kerja yang dialokasikan ke persediaan tidak menghasilkan apapun, dan pemilik bisnis baru mengetahuinya ketika masalah sudah besar, bukan ketika masih bisa ditangani dengan biaya kecil.

Akar masalahnya bukan teknologi. Bisnis yang mengimplementasikan ERP tanpa kebijakan pemesanan yang jelas akan tetap kelebihan stok, karena ERP tidak membuat keputusan tentang berapa banyak yang harus dipesan. Yang membuat keputusan adalah kebijakan, dan kebijakan itu harus ada sebelum software apapun dipasang.

Buku ini membahas tiga keputusan yang hampir tidak pernah dibuat secara eksplisit di mayoritas bisnis distribusi Indonesia: berapa banyak dipesan setiap kali (Economic Order Quantity), kapan memesan ulang agar stok tidak pernah kosong (reorder point dan safety stock), dan kapan melepas stok yang tidak lagi produktif meski harus menjual rugi sebagian.

Yang Akan Anda Temukan

- Cara menghitung total biaya menyimpan persediaan, termasuk biaya modal, penyimpanan fisik, risiko kerusakan, dan administrasi, yang biasanya tersebar di pos yang berbeda dan tidak pernah dijumlahkan

- Klasifikasi ABC untuk persediaan sebelum optimasi apapun dilakukan, karena tidak semua SKU menyumbang nilai yang sama

- Economic Order Quantity: formula 100 tahun yang masih bekerja, cara menghitungnya tanpa software, dan cara memahami keterbatasannya

- Reorder point dan safety stock dari dua angka yang sudah dimiliki setiap bisnis: rata-rata penjualan harian dan lead time vendor

- Kebijakan pelepasan stok stagnan sebagai mekanisme, bukan keputusan ad hoc yang selalu ditunda

- Sales and Operations Planning versi minimal untuk mensinkronkan rencana penjualan dan rencana pembelian setiap bulan

- Metode penilaian persediaan yang konsisten sesuai PSAK 14 dan implikasinya terhadap laporan keuangan saat due diligence

Untuk Siapa Buku Ini

- Pemilik bisnis distribusi yang gudangnya selalu terasa penuh tapi stok produk yang dibutuhkan pelanggan sering kosong

- Direktur bisnis menengah yang manajer pembelian dan kepala gudangnya bekerja dengan insentif yang berlawanan dan tidak pernah duduk bersama menghitung angka yang sama

- Tim bisnis yang sedang menyiapkan due diligence dan menemukan inkonsistensi metode penilaian persediaan antar gudang

Topik & Kata Kunci

optimasi persediaan, inventory management, EOQ, reorder point, safety stock, ABC classification, PSAK 14, stok stagnan, dead stock, carrying cost