Jeg vil starte bedrift: Samle bevisene før du bestemmer hvem du er
About this ebook
For de fleste som holder denne boken, føles setningen som å låne en annens jakke, sydd for en person med en høyere latter og en fetere bankkonto.
Du tror en gründer er en type menneske du må forvandles til før du kan begynne. Det er omvendt: folk blir den typen menneske etter at fremmede begynner å betale dem.
Kapittel 1 gir deg et ark: ordet «gründer» og de fem første ordene du forbinder med det, hvert merket med «ja» eller «nei». Kapitlene etter tar ordene ett om gangen, viser hva forskningen fant, lar også den andre siden komme til orde og slutter med en liten bit bevis du skal samle inn.
I boken:
Personen du ser for deg: gründere og ledere overlapper nesten fullstendig i personlighet, og i USA har bare omtrent én av fem bedrifter noen ansatte i det hele tattRisikoen du tror de elsker: i et stort amerikansk utvalg var de som startet bedrifter, mer risikoaverse enn de som ikke gjorde detDu trenger ikke være den som roper høyest: av 340 personer som solgte over telefon i et kundesenter, solgte de svært utadvendte mindre enn dem i midtenEnergien de heller ikke har: også gründere blir utbrent, og det som tapper, er mye å gjøre med svært lite kontroll over hvordanFerdigheten du kan leie inn: et ekte pristilbud på ferdigheten du tror du manglerPengene noen av dem hadde: barn fra den øverste 1 % ble oppfinnere ti ganger så ofte som barn under medianen, men utenfor de 5 % rikeste husholdningene gikk mer formue knapt sammen med flere oppstarterFødt sånn? En arvbarhet på rundt 40 prosent hos britiske tvillinger, og hva det tallet ikke sier om degDen gale målestokken: gründere med risikokapital fikk i gjennomsnitt 5,8 millioner dollar da de gikk ut, mens nesten tre fjerdedeler ikke fikk noeDen siste som må si ja: moderat selvtillit, ikke den høyeste, gikk sammen med den største sjansen for å eie en bedriftIdentiteten kommer etterpå: i Togo økte opplæring i personlig initiativ overskuddet med rundt 30 prosent, mot rundt 11 prosent for den tradisjonelle opplæringenDen fremmede som betaler: hvorfor det må være en fremmed, og hvorfor en introduksjon hjelperNesten hver studie oppgir forskerne og året sitt, og der de er uenige, står begge sider på siden. Boken innrømmer det som er reelt: noen forskjeller, penger og en del som går i arv i familier.
Diego Segura er industriingeniør og har brukt karrieren sin på å finne ut hvordan systemer svikter og hvordan de repareres. Han har en MBA og en mastergrad i digital teknologi fra Boston University, og han har samarbeidet med Stanford, Harvard, MIT og Boston University. Han har grunnlagt bedrifter i mer enn ett land, og ikke alle endte godt. Han er også autist, og bestemte seg som tenåring for at han aldri kunne bli som gründerne han så for seg. Alt han har bygget siden, bygde han som en som allerede hadde avskrevet seg selv.
Boken ender med én eneste forespørsel: før det har gått nitti dager, be en fremmed, en som ikke skylder deg noe, om å betale en pris du selv setter for én liten, konkret ting, og skriv svaret på arket ditt.
Ingen øvelse ber deg si opp en jobb, låne penger eller bruke sparepengene dine. Og hvis du på grunnlag av bevis bestemmer deg for at du likevel ikke vil drive en bedrift, er det et ekte svar, og et langt bedre svar enn en følelse ingen noen gang har satt på prøve.
Discover more
Ratings and reviews
About the author
Diego Segura er industriingeniør og har brukt karrieren sin på å finne ut hvordan systemer svikter og hvordan de repareres. Han har en MBA og en mastergrad i digital teknologi fra Boston University, og han har samarbeidet med Stanford, Harvard, MIT og Boston University. Han skriver ved å lese alt som er publisert om et emne, og deretter fortelle hva det faktisk sier, medregnet de delene ingen vil høre.
