Jim Collins und GUT BIS HERVORRAGEND: Warum manche Unternehmen den Sprung schaffen...und andere nicht.

Nur elf der 1.435 Fortune-500-Unternehmen schafften den Sprung von gut zu exzellent und hielten diesen Status 15 Jahre lang. Was sie auszeichnete, waren weder Glück, Finanzierung noch ein prominenter CEO. Es waren einige wenige disziplinierte, wiederholbare Entscheidungen, die die meisten Führungskräfte nie lernen zu treffen.

Diese erweiterte Zusammenfassung und der Studienleitfaden präsentieren Jim Collins' bahnbrechende Wirtschaftsforschung in einem Format, das speziell für vielbeschäftigte Leser, Führungskräfte und Lesegruppen entwickelt wurde, die die Erkenntnisse schnell erfassen möchten, ohne sich durch Hunderte von Seiten quälen zu müssen. Sie finden darin eine klare Erläuterung von Level-5-Führung, dem Einstellungsprinzip „Erst wer, dann was“, dem Stockdale-Paradoxon, dem Igel-Konzept und dem Schwungradeffekt – dem genauen Rahmenwerk hinter einigen der meistuntersuchten Unternehmenssanierungen der modernen Wirtschaftsgeschichte.

Dieser Studienleitfaden mit Kommentaren ist unabhängig und steht in keiner Verbindung zu Jim Collins oder seinem Verlag. Er wurde erstellt, um Lesern zu helfen, die Kernaussagen des Originalbuchs besser zu verstehen, zu diskutieren und anzuwenden – ergänzend zum Originalmaterial und nicht als Ersatz dafür.

Ob Sie ein Unternehmen aufbauen, ein Team leiten oder einfach nur verstehen möchten, was durchschnittliche Organisationen zu außergewöhnlichen macht: Dieser Leitfaden bietet Ihnen die strategischen Denkwerkzeuge einiger der erfolgreichsten Unternehmen der amerikanischen Wirtschaftsgeschichte – inklusive einer ausführlichen Diskussionsanleitung für Lesegruppen und Führungsteams.

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