Du musst nicht laut sein: Ich will gründen, aber ich bin kein Gründer
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Für die meisten, die dieses Buch in der Hand halten, fühlt sich das an, als würden sie sich die Jacke eines anderen leihen, geschnitten für jemanden mit lauterem Lachen und vollerem Konto.
Du glaubst, ein Gründer sei eine Art Mensch, zu der du erst werden müsstest, bevor du anfangen kannst. Es läuft genau umgekehrt: Zu dieser Art Mensch wird man, nachdem Unbekannte angefangen haben, einem etwas zu zahlen.
Kapitel 1 gibt dir ein Blatt Papier: das Wort „Gründer“ und die ersten fünf Wörter, die dir dazu einfallen, jedes mit „ja“ oder „nein“ markiert. Die folgenden Kapitel nehmen sich diese Wörter einzeln vor, zeigen, was die Forschung gefunden hat, hören auch die Gegenseite an und enden mit einem kleinen Beleg, den du sammelst.
Im Buch:
Die Person, die du dir vorstellst: Gründer und Führungskräfte überschneiden sich in ihrer Persönlichkeit fast vollständig, und in den Vereinigten Staaten hat nur etwa eines von fünf Unternehmen überhaupt AngestellteDas Risiko, das sie angeblich lieben: In einer großen amerikanischen Stichprobe waren die Menschen, die gerade gründeten, risikoscheuer als die, die es nicht tatenDu musst nicht laut sein: Unter 340 Menschen, die in einem Callcenter am Telefon verkauften, verkauften die sehr Kontaktfreudigen weniger als die in der MitteDie Energie, die sie auch nicht haben: Auch Gründer haben Burn-out, und was auslaugt, ist viel zu tun bei sehr wenig Kontrolle darüber, wieDas Können, das du einkaufen kannst: ein echtes Angebot für das Können, das dir angeblich fehltDas Geld, das manche von ihnen hatten: Kinder aus dem obersten 1 % wurden zehnmal so häufig Erfinder wie Kinder unterhalb des Medians, doch außerhalb der reichsten 5 % der Haushalte ging mehr Vermögen kaum mit mehr Gründungen einherDafür geboren? Eine Erblichkeit von etwa 40 Prozent bei britischen Zwillingen, und was diese Zahl nicht über dich sagtDer falsche Maßstab: Gründer mit Wagniskapital erhielten beim Exit im Durchschnitt 5,8 Millionen Dollar, während fast drei Viertel nichts bekamenDie letzte Person, die Ja sagen muss: Mittlere Zuversicht, nicht die höchste, ging mit der höchsten Wahrscheinlichkeit einher, ein Unternehmen zu besitzenDie Identität kommt danach: In Togo steigerte ein Training in persönlicher Initiative die Gewinne um etwa 30 Prozent, das klassische Training um etwa 11 ProzentDer Unbekannte, der zahlt: warum es ein Unbekannter sein muss und warum es hilft, vorgestellt zu werdenFast jede Studie nennt ihre Forschenden und ihr Jahr, und wo sie sich widersprechen, stehen beide Seiten auf der Seite. Das Buch gibt zu, was stimmt: manche Unterschiede, das Geld und einen Anteil, der in Familien weitergegeben wird.
Diego Segura ist Wirtschaftsingenieur und hat seine Laufbahn damit verbracht herauszufinden, wie Systeme scheitern und wie man sie reparieren kann. Er hat einen MBA und einen Master in Digitaler Technologie von der Boston University und hat mit Stanford, Harvard, MIT und der Boston University zusammengearbeitet. Er hat in mehr als einem Land Unternehmen gegründet, und nicht alle sind gut ausgegangen. Er ist außerdem Autist und beschloss als Teenager, dass er nie so sein könnte wie die Gründer, die er sich vorstellte. Alles, was er seitdem aufgebaut hat, hat er als jemand aufgebaut, der sich selbst schon abgeschrieben hatte.
Am Ende steht eine einzige Bitte: Bevor neunzig Tage vergangen sind, bitte einen Unbekannten, jemanden, der dir nichts schuldet, einen Preis, den du nennst, für eine kleine, konkrete Sache zu zahlen, und schreib die Antwort auf dein Blatt.
Keine Übung verlangt, eine Stelle zu kündigen, Geld zu leihen oder deine Ersparnisse auszugeben. Und wenn du aufgrund von Belegen entscheidest, dass du doch kein Unternehmen führen willst, ist das eine echte Antwort, und weit besser als ein Gefühl, das nie jemand überprüft hat.
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About the author
Diego Segura ist Wirtschaftsingenieur und hat seine Laufbahn damit verbracht herauszufinden, wie Systeme scheitern und wie man sie reparieren kann. Er hat einen MBA und einen Master in Digitaler Technologie von der Boston University und hat mit Stanford, Harvard, MIT und der Boston University zusammengearbeitet. Er schreibt, indem er alles liest, was zu einem Thema veröffentlicht wurde, und dann berichtet, was es tatsächlich sagt, einschließlich der Teile, die niemand hören will.
