Je n'ai pas le temps: Capacité ou priorité : découvre laquelle est la tienne
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Personne ne conteste cette phrase. Dis à quelqu'un que tu as peur, on te rassure. Dis que tu ne sais pas comment faire, on t'envoie une formation. Dis que tu n'as pas le temps, on hoche la tête, et la conversation s'arrête là. Ce livre la commence exprès.
La journée dure autant pour toi que pour n'importe qui. Sa part libre, non. « Je n'ai pas le temps » cache deux affirmations qui sonnent exactement pareil. L'une est une question de capacité : d'autres passent en premier dans ta semaine. L'autre est une question de priorité : ta semaine est déjà engagée dans des choses dont tu as décidé qu'elles comptent davantage. Ce livre te montre laquelle est la tienne, avec des documents plutôt qu'avec des impressions, et prend la réponse au sérieux, quelle qu'elle soit.
Cinq heures par semaine au maximum, et moins si ta vie ne peut pas en donner cinq. Treize semaines. Des fragments d'à peine quinze minutes. Un exercice par chapitre, faisable en une seule séance, sans soirée libre, nouvelle appli ni week-end tranquille.
À l'intérieur :
La soustraction des 168 : toutes les heures d'une semaine, moins seulement ce qu'une fiche de paie, un horaire ou un réveil peuvent prouverCeux que la moyenne cache : les parents de jeunes enfants, 38,2 millions d'Américains qui s'occupent d'une personne âgée, 8,8 millions qui cumulent deux emplois ou plusComment être débordé est devenu un symbole de statut, et un exercice de quinze minutes qui transforme « je n'ai pas le temps » en « ce n'est pas ma priorité », à voix hauteL'effet de simple urgence : pourquoi la tâche avec une horloge bat celle qui compte, et sa réplication de 2026 avec 2374 nouveaux participantsEinstein, Bergson et la différence entre l'heure de l'horloge et l'heure que tu vis vraimentLes fameuses 23 minutes après une interruption, ce qu'elles mesuraient vraiment, et la note qui fait s'additionner les fragments de quinze minutesUn plafond d'heures avec un point de décision, et ce que dit le créateur de Gmail sur la règle des vingt pour centUn chapitre pour qui a des heures qui appartiennent vraiment à d'autres : 16,4 milliards d'heures de soin non rémunéré par jour, et une célèbre étude sur la rareté qui a échoué quand on l'a refaitePourquoi le calme que tu attends ne vient jamais, et les nouveaux départs que ton calendrier contient déjàPourquoi donner du temps peut donner l'impression d'en avoir plus, et comment vingt minutes d'aide deviennent ta première rechercheLà où tu attends déjà : 26,8 minutes de trajet aller vers le travail, 121 minutes pour une seule consultationLe test du créneau vide, pour quand ce n'est pas l'horlogeChaque chapitre nomme ses études, auteurs et années. Quand un résultat est plus faible qu'il n'en a l'air, le chapitre le dit, et quand la recherche n'existe tout simplement pas, il le dit aussi.
Diego Segura est un ingénieur industriel qui a consacré sa carrière à comprendre comment les systèmes échouent et comment on les répare. Il est titulaire d'un MBA et d'un master en Technologie Numérique de Boston University, et il a collaboré avec Stanford, Harvard, MIT et Boston University. Il a passé sa vie à créer et diriger des entreprises, dont aujourd'hui une activité de marketing et de stratégie qu'il mène lui-même. Il a aussi répété pendant des semaines à un ancien collègue qu'il n'avait pas le temps pour un service de deux heures, et laissé le projet d'un client prendre huit cents à neuf cents heures, faute de limite. Les deux histoires sont là.
Pas de lettre de démission, pas de réveil à cinq heures, pas de sommeil sacrifié. Le livre se termine par un court message à une personne, pour lui proposer une seule chose pour un seul prix.
Il ne rendra pas ta semaine plus longue, parce que rien ne le peut. Il te montre de quoi ta semaine est vraiment faite, et t'aide à en donner une petite part protégée à quelque chose que tu veux depuis longtemps.
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About the author
Diego Segura est un ingénieur industriel qui a consacré sa carrière à comprendre comment les systèmes échouent et comment on les répare. Il est titulaire d'un MBA et d'un master en Technologie Numérique de Boston University, et il a collaboré avec Stanford, Harvard, MIT et Boston University. Il écrit en lisant tout ce qui a été publié sur un sujet, puis en rapportant ce que cela dit réellement, y compris les parties que personne ne veut entendre.
