Competencia monopolística: Dominar la competencia monopolística, las estrategias, los conocimientos y las ganancias

· Mil Millones De Conocimientos [Spanish]
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¿Qué es la competencia monopolística?

Un tipo de competencia imperfecta se conoce como competencia monopolística. En este tipo de competencia, numerosos productores compiten entre sí, pero proporcionan artículos distintos entre sí y, como resultado, no son sustitutos ideales. La competencia monopolística ocurre cuando una empresa acepta los precios que cobran sus competidores como indiscutibles y no tiene en cuenta la influencia que sus propios precios tienen sobre los precios que cobran otras empresas. En el caso de que esto ocurra en presencia de un gobierno que hace uso de la coerción, la competencia monopolística inevitablemente se transformará en monopolio otorgado por el gobierno. La empresa, a diferencia de la competencia ideal, mantiene cierta capacidad disponible para su uso. En el proceso de modelación de industrias, con frecuencia se utilizan modelos de competencia monopolística. En los libros de texto se pueden encontrar ejemplos de empresas que tienen estructuras de mercado comparables a la competencia monopolística. Estas industrias incluyen restaurantes, cereales, indumentaria, calzado e industrias de servicios, especialmente en las grandes ciudades. Edward Hastings Chamberlin, quien estableció la teoría de la competencia monopolística mediante la publicación de un libro innovador sobre el tema en 1933 titulado Teoría de la competencia monopolística, es considerado el "padre fundador" de la teoría. Un tema similar, a saber, la diferenciación entre competencia perfecta e imperfecta, fue el tema de un libro escrito por Joan Robinson y titulado La economía de la competencia imperfecta que se publicará. Dixit y Stiglitz llevaron a cabo investigaciones adicionales sobre la competencia monopolística y desarrollaron el modelo Dixit-Stiglitz. Este modelo ha demostrado ser útil y se ha utilizado en los subcampos de la teoría del comercio internacional, la macroeconomía y la geografía económica.


Cómo se beneficiará


(I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas:


Capítulo 1: Competencia monopolística


Capítulo 2: Microeconomía


Capítulo 3: Monopolio


Capítulo 4: Oligopolio


Capítulo 5: Competencia perfecta


Capítulo 6: Competencia imperfecta


Capítulo 7: Tarifa bipartita


Capítulo 8: Discriminación de precios


Capítulo 9: Barreras de entrada


Capítulo 10: Beneficio del monopolio


Capítulo 11: Bien sustituto


Capítulo 12: Poder de mercado


Capítulo 13: Ingreso marginal


Capítulo 14: Competencia no relacionada con los precios


Capítulo 15: Estructura del mercado


Capítulo 16: Competencia (economía)


Capítulo 17: Edward Chamberlin


Capítulo 18: Monopolio bilateral


Capítulo 19: Margen (economía)


Capítulo 20: Beneficio (economía)


Capítulo 21: Precio de monopolio


(II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre la competencia monopolística.


( III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la competencia monopolística en muchos campos.


Para quién es este libro


Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o la información básica para cualquier tipo de Competencia Monopólica.

¿Qué es la competencia monopolística? Un tipo de competencia imperfecta se conoce como competencia monopolística. En este tipo de competencia, numerosos productores compiten entre sí, pero proporcionan artículos distintos entre sí y, como resultado, no son sustitutos ideales. La competencia monop...

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About the author

Fouad Sabry fue Director Regional de Desarrollo de Negocios para Aplicaciones en HP. Se licenció en Sistemas Informáticos y Control Automático en 1996, obtuvo una doble maestría en la Universidad de Melbourne (UoM) en Australia, una Maestría en Administración de Empresas (MBA) en 2008 y una Maestría en Gestión de Tecnologías de la Información (MMIT) en 2010. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones, trabajando en empresas locales, regionales e internacionales como Vodafone e IBM. Se incorporó a HP en 2013 y contribuyó al desarrollo del negocio en decenas de mercados. Actualmente, es emprendedor, autor, futurista y fundador de la Iniciativa One Billion Knowledge (1BK).
Fouad Sabry fue Director Regional de Desarrollo de Negocios para Aplicaciones en HP. Se licenció en Sistemas Informáticos y Control Automático en 1996, obtuvo una doble maestría en la Universidad de Melbourne (UoM) en Australia, una Maestría en Administración de Empresas (MBA) en 2008 y una Maest...

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