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Die Erwartungen, die in den fünf Jahrzehnten nach dem Zweiten Vatikanischen Konzil in die Erneuerung der Kirche allseits gehegt wurden, versandeten vielfach in teils berechtigten, jedoch auch in überspannten Forderungen nach struktureller Umgestaltung kirchlicher Administration und pastoraler Rahmenbedingungen. Bei diesen Prozessen wurde der Kultur aller kirchlichen Organisationsebenen (von der römischen Kurie bis zur Pfarrebene) vielfach wenig Augenmerk geschenkt. Um Denk- und Handlungsweisen des Volkes Gottes auf das missionarische Ziel neu zu fokussieren, bedarf es eines Culture Change, d. h. eines Leitungsstils, der das synodale Prinzip stärker beachtet, einer offeneren Kommunikation, einer mehr ergebnisbezogenen Leistungsorientierung, einer glaubhaften Vertrauensbasis zwischen dem "Fußvolk Gottes" und der Hierarchie, eines weniger quantitativen und mehr qualitativen Wachsens und einer authentischen Identität kirchlichen Lebens und Zusammenarbeitens.
Die Erwartungen, die in den fünf Jahrzehnten nach dem Zweiten Vatikanischen Konzil in die Erneuerung der Kirche allseits gehegt wurden, versandeten vielfach in teils berechtigten, jedoch auch in überspannten Forderungen nach struktureller Umgestaltung kirchlicher Administration und pastoraler Rah...
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Paul F. Röttig, Dr. phil., Dr. theol., verheirateter Diakon, studierte Philosophie, Theologie und Kunstgeschichte in Wien, Innsbruck und Straßburg. Über 40 Jahre weltweite Erfahrung in Wirtschaftsunternehmen. Hochschullehrer für Humanressourcen-Management, Organisationswissenschaft und Wirtschaftsethik.
Paul F. Röttig, Dr. phil., Dr. theol., verheirateter Diakon, studierte Philosophie, Theologie und Kunstgeschichte in Wien, Innsbruck und Straßburg. Über 40 Jahre weltweite Erfahrung in Wirtschaftsunternehmen. Hochschullehrer für Humanressourcen-Management, Organisationswissenschaft und Wirtschaft...
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