About this ebook
Warum halten Konflikte am Arbeitsplatz an, warum fällt es Teams schwer, zusammenzuarbeiten, und warum führen Kommunikationstechniken nicht zu nachhaltigen Veränderungen? Die Antwort könnte in der Selbsttäuschung liegen – der Tendenz, unser Handeln zu rechtfertigen, anderen die Schuld zuzuschieben und unsere eigene Rolle bei den Problemen, die wir lösen wollen, zu übersehen.
Diese erweiterte Zusammenfassung von „Führung und Selbsttäuschung“, basierend auf der Arbeit des Arbinger Instituts, untersucht den Zusammenhang zwischen Selbstwahrnehmung, effektiver Führung, emotionaler Intelligenz und gesunden Beziehungen. Entdecken Sie, wie Selbstgerechtfertigung, versteckte Annahmen und Schuldzuweisungen Vertrauen zerstören, die Teamarbeit schwächen und Ergebnisse beeinträchtigen können.
Dieser praxisorientierte Studienleitfaden richtet sich an Manager, Geschäftsleute, angehende Führungskräfte und alle, die sich persönlich weiterentwickeln möchten. Er vermittelt Schlüsselkonzepte anhand klarer Erklärungen, praktischer Anwendungsbeispiele, Reflexionsfragen und Diskussionsübungen. Zusätzlich enthält er einen Leitfaden für einen Lesekreis mit 12 Einheiten, ein Glossar wichtiger Begriffe und einen Selbsttest zur schnellen Anwendung des Gelernten.
Ob Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern, die Kommunikation am Arbeitsplatz stärken, zwischenmenschliche Konflikte lösen oder Ihr eigenes Verhalten besser reflektieren möchten – dieser Leitfaden bietet Ihnen eine strukturierte Methode, Ihre Sichtweise auf andere und deren Einfluss auf Ihre Entscheidungen zu untersuchen.
Beginnen Sie noch heute mit dem Lesen und machen Sie den ersten Schritt zu mehr Selbstwahrnehmung, stärkeren beruflichen Beziehungen, besserer Teamarbeit und effektiverer Führung.
