Contingent Collaboration

·
· Cambridge University Press
eBook
175
หน้า

เกี่ยวกับ eBook เล่มนี้

The question of how agencies can work together has been central to the field of public administration for several decades. Despite significant research, the process of collaboration can still be a fraught endeavour for practitioners. Nevertheless, agencies keep trying to work together because it is the only way to make progress on the biggest challenges facing public administrators. This Element reveals the deeply contingent nature of collaboration, rejecting the idea that collaboration can be reduced to a universal best practice. The New Zealand government has implemented such a contingent approach that maps different collaborative methods against problem settings and the degree of trade-off required from the actors' core or individual work. This Element provides a detailed case study of the New Zealand approach, and 18 embedded elements or 'model' collaborative forms for joined-up government. It explains how New Zealand public servants approach the important question: 'when to use which models?'.
The question of how agencies can work together has been central to the field of public administration for several decades. Despite significant research, the process of collaboration can still be a fraught endeavour for practitioners. Nevertheless, agencies keep trying to work together because it ...

สำรวจหนังสือเล่มอื่นๆ

ให้คะแนน eBook นี้

แสดงความเห็นของคุณให้เรารับรู้

ข้อมูลในการอ่าน

สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต
ติดตั้งแอป Google Play Books สำหรับ Android และ iPad/iPhone แอปจะซิงค์โดยอัตโนมัติกับบัญชีของคุณ และช่วยให้คุณอ่านแบบออนไลน์หรือออฟไลน์ได้ทุกที่
แล็ปท็อปและคอมพิวเตอร์
คุณฟังหนังสือเสียงที่ซื้อจาก Google Play โดยใช้เว็บเบราว์เซอร์ในคอมพิวเตอร์ได้
eReader และอุปกรณ์อื่นๆ
หากต้องการอ่านบนอุปกรณ์ e-ink เช่น Kobo eReader คุณจะต้องดาวน์โหลดและโอนไฟล์ไปยังอุปกรณ์ของคุณ โปรดทำตามวิธีการอย่างละเอียดในศูนย์ช่วยเหลือเพื่อโอนไฟล์ไปยัง eReader ที่รองรับ