La última persona que tiene que decir que sí: Quiero emprender, pero no soy emprendedor
About this audiobook
Di esta frase en voz alta, como si alguien en una fiesta acabara de preguntarte a qué te dedicas: “Soy emprendedor.”
Para casi cualquier persona con este libro en las manos, la frase se siente como ponerte el saco de otra persona, cortado para alguien que se ríe más fuerte y tiene más dinero en el banco.
Crees que un emprendedor es un tipo de persona en la que tendrías que convertirte antes de poder empezar. Es al revés: la gente se convierte en ese tipo de persona después de que unos desconocidos empiezan a pagarle.
El capítulo 1 te da una hoja de papel: la palabra “emprendedor” y las primeras cinco palabras que asocias con ella, cada una marcada con “sí” o “no”. Los capítulos que siguen toman esas palabras una por una, revisan lo que encontró la investigación, le dan una escucha justa al otro lado y terminan con una pequeña prueba que juntar.
Adentro:
La persona que imaginas: emprendedores y gerentes se enciman casi por completo en personalidad, y en Estados Unidos apenas uno de cada cinco negocios tiene siquiera un empleadoEl riesgo que crees que les encanta: en una muestra grande de estadounidenses, quienes estaban empezando un negocio eran más aversos al riesgo que quienes noNo tienes que ser quien hace más ruido: entre 340 personas que vendían por teléfono en un centro de llamadas, los muy extrovertidos vendían menos que la gente de en medioLa energía que ellos tampoco tienen: los fundadores también sufren desgaste profesional, y lo que desgasta es tener muchísimo que hacer y muy poco control sobre cómo hacerloLa habilidad que puedes rentar: una cotización real por la habilidad que crees que te faltaEl dinero que algunos sí tenían: los hijos del 1% más alto de ingresos se volvieron inventores diez veces más a menudo que los de familias por debajo de la mediana; aun así, fuera del 5% de los hogares más ricos, más riqueza casi no iba de la mano con empezar más negocios¿Se nace así? Una heredabilidad de alrededor del 40 por ciento en gemelos británicos, y lo que ese número no dice de tiLa vara de medir equivocada: los fundadores con capital de riesgo recibieron en promedio 5.8 millones de dólares al salir, mientras que casi tres cuartas partes no recibieron nadaLa última persona que tiene que decir que sí: una confianza moderada, no la más alta, iba con la probabilidad más alta de tener un negocioLa identidad llega después: en Togo, capacitar a dueños de negocios en iniciativa personal aumentó las ganancias alrededor de un 30 por ciento, frente a alrededor de un 11 por ciento con la capacitación tradicionalEl desconocido que paga: por qué tiene que ser un desconocido y por qué ayuda una presentaciónCasi todos los estudios dan el nombre de sus investigadores y su año, y cuando no se ponen de acuerdo, los dos lados están en la página. El libro concede lo que es real: algunas diferencias, el dinero y una parte que se hereda en las familias.
Diego Segura es ingeniero industrial y ha dedicado su carrera a entender cómo fallan los sistemas y cómo se arreglan. Tiene un MBA y una maestría en Tecnología Digital por Boston University, y ha trabajado con Stanford, Harvard, MIT y Boston University. Ha fundado empresas en más de un país, y no todas terminaron bien. Además es autista, y de adolescente decidió que nunca podría ser como los fundadores que imaginaba. Todo lo que ha construido desde entonces lo construyó como alguien que ya se había descartado solo.
El libro termina con una sola petición: antes de que pasen noventa días, pídele a un desconocido, a alguien que no te debe nada, que te pague un precio que tú pones por una cosa pequeña y concreta, y escribe su respuesta en tu hoja.
Ningún ejercicio te pide renunciar a un trabajo, pedir dinero prestado ni gastar tus ahorros. Y si decides, con pruebas en la mano, que al final no quieres tener un negocio, esa es una respuesta real, y muchísimo mejor que una sensación que nadie ha puesto a prueba.
Discover more
Ratings and reviews
About the author
Diego Segura es ingeniero industrial y ha dedicado su carrera a entender cómo fallan los sistemas y cómo se arreglan. Tiene un MBA y una maestría en Tecnología Digital por Boston University, y ha trabajado con Stanford, Harvard, MIT y Boston University. Escribe leyendo todo lo publicado sobre un tema y contando después lo que realmente dice, incluidas las partes que nadie quiere oír.