Le mur des deux ans: Pourquoi ceux qui construisent sans démissionner survivent plus

Tu l'as dit à voix haute environ quatre fois, et chaque fois cela a sonné comme une excuse.

Je ne peux pas quitter mon emploi.

Personne n'a jamais vérifié si c'était vrai. Voici ce qui se passe quand quelqu'un le vérifie.

Trente-cinq pour cent. C'est ce que gagnait en moins la personne médiane, dix ans après avoir quitté un salaire pour travailler à son compte, par rapport au fait d'être simplement restée. Pas les échecs. Le milieu du peloton. James Hamilton l'a publié dans le Journal of Political Economy en 2000, et presque personne ne le cite, parce que cela n'a pas la forme qu'il faut pour une scène.

Puis le résultat qui renverse tout. En suivant des milliers de personnes à travers quatorze ans de registres d'emploi, celles qui ont construit l'entreprise en gardant le salaire avaient environ un tiers de risque en moins de la fermer que celles qui ont sauté directement d'un salaire dans le vide. Un tiers. L'emploi que tu ne peux pas quitter n'est pas l'obstacle. C'est le banc d'essai le moins cher que tu auras jamais.

Quatorze chapitres. Chacun se termine par quelque chose que tu peux finir en une seule soirée, sur papier, sans rien dépenser et sans le dire à personne.

À l'intérieur :

- Les quatre choses boulonnées à ton salaire que personne ne t'a détaillées, et le mur de deux ans qui se dresse au même endroit dans cinq pays différents

- Pourquoi les fondateurs des entreprises qui croissent le plus vite en Amérique ont en moyenne quarante-cinq ans, et ce qui prédit réellement leur réussite

- Les quatre-vingt-seize heures qui constituent tout ton essai, et le seul chiffre que tu écris avant de commencer

- Le paragraphe au fond de ton contrat de travail qui a pris l'idée de vingt et un ans d'un ingénieur et lui a ensuite présenté une facture d'un tiers de million de dollars

- La voie vers le travail indépendant qui saute entièrement la construction, et ce qu'elle coûte à la médiane

- Pourquoi seuls quatre virgule un pour cent des salariés ont déjà demandé à leur employeur de modifier le poste, et ce qui est arrivé à ceux qui l'ont demandé

Chaque chiffre est vérifié. Là où la recherche se contredit, c'est la contradiction qui est imprimée, pas la moitié la plus nette. Seize chiffres ont été coupés faute d'auteur identifiable. Un chapitre admet qu'il n'a presque aucune preuve dessous, et le dit avant de te demander de faire l'exercice quand même.

Diego Segura est ingénieur industriel. Il est titulaire d'un MBA et d'un master en Technologie Numérique de Boston University, et il a écrit le best-seller international Tout en excès est bon. Il a travaillé avec Stanford, Harvard, MIT et Boston University. Il a touché un salaire de quelqu'un d'autre exactement une fois. C'est le trou dans son autorité, et il le met dans l'introduction plutôt que de te laisser le découvrir au chapitre cinq.

Ce livre pourrait te dire de rester. L'un des derniers chapitres appartient entièrement au lecteur qui reste.

Tu ne décides pas aujourd'hui. Tu découvres ce qui est réellement attaché à toi, ce que presque personne ne fait avant de remettre sa démission.